Consejos para el éxito de los pequeños fabricantes

Los pequeños fabricantes ocupan un lugar único en el mercado estadounidense. Estas empresas suelen tener la experiencia y la flexibilidad necesarias para crear productos especializados o personalizados que los grandes fabricantes no pueden producir. Sin embargo, la fabricación de pequeñas empresas también se enfrenta a retos únicos, como la gestión de inventarios y el desarrollo de un equipo eficiente.

Como propietarios de pequeñas empresas manufactureras, pueden beneficiarse de varias estrategias para ayudar a su negocio a sobrevivir y prosperar. Le ofrecemos algunos consejos útiles para mejorar los procesos de fabricación de las pequeñas empresas y ayudarlas a crecer. 

El impacto de la pequeña empresa manufacturera 

Las pequeñas empresas fabricantes tienen un impacto significativo en la economía general. El mercado estadounidense cuenta con más de 630.000 fabricantes. De estas empresas, más del 98% están clasificadas como pequeñas empresas. El segmento de la pequeña industria manufacturera es increíblemente valioso. 

He aquí un par de maneras en que los pequeños fabricantes marcan una gran diferencia en la economía estadounidense:

Los pequeños fabricantes crean empleo

Según la Administración de Pequeñas Empresas de Estados Unidos, los pequeños fabricantes emplean a más de cinco millones de personas. Esta cifra representa el 43% de toda la industria manufacturera. Alrededor del 75% de todos los fabricantes de Estados Unidos tienen menos de 20 empleados. 

Aunque estas empresas fabricantes son pequeñas, tienen un impacto significativo en la vasta industria manufacturera. Estos empleos representan una gran parte de la economía estadounidense y permiten ganarse la vida a cientos de miles de personas.

Los pequeños fabricantes suministran una amplia gama de productos 

Las pequeñas empresas manufactureras fabrican una gran variedad de productos cotidianos, incluida una parte considerable de los bienes de consumo del país. Por ejemplo, las pequeñas empresas con menos de 20 empleados fabrican más del 10% de los siguientes productos:

- Ropa 

- Mobiliario y artículos afines 

- Productos metálicos y de madera 

- Bebidas y tabaco

Además, los pequeños fabricantes producen más del 5% de estos productos: 

- Maquinaria 

- Alimentación

- Informática y electrónica

- Productos de plástico y caucho 

- Material eléctrico 

9 consejos para pequeños fabricantes 

Puede tomar varias medidas para apoyar a su pequeña empresa manufacturera a medida que crece en un mercado cada vez más consolidado. Estos consejos para pequeños fabricantes se refieren a tres categorías de fabricación:

1. Materiales y productos
2. Las instalaciones y su gente 
3. El proceso y la cadena de suministro

Consulte estos nueve consejos para el éxito de los pequeños fabricantes:

1. Optimizar el inventario 

Como fabricante, el inventario es la columna vertebral de su negocio. Es probable que tenga que pivotar para encontrar la mejor estrategia de gestión de inventario a medida que su negocio crece. Los fabricantes de pequeñas empresas pueden optimizar el inventario con unas cuantas técnicas de eficacia probada. He aquí cuatro métodos que le ayudarán a mejorar su flujo de caja y a controlar los niveles de inventario:

1. Manténgase al día de la oferta y la demanda en tiempo real: Gestionar los niveles de oferta y demanda le ayuda a evitar cualquier dificultad en el cumplimiento de los pedidos. La mejor forma de tomar el pulso a su inventario es utilizar un software que rastree, sincronice y actualice sus niveles de existencias y le avise cuando llegue el momento de reabastecerse.
2. Disponga de existencias de reserva: Las existencias reguladoras son cruciales en caso de retrasos o problemas de producción. Cuando la demanda aumenta de repente, hay que ser capaz de satisfacer los pedidos sin demora. Muchos pequeños fabricantes pueden tener dificultades para determinar la cantidad adecuada de existencias reguladoras. Utilice las cifras de ventas del año pasado para calcular la cantidad de existencias que necesita. 
3. Equilibre las existencias con regularidad: Realizar auditorías de inventario periódicas le ayuda a detectar posibles problemas antes de que se agraven. Puede contar físicamente todo su inventario o realizar un control al azar. Busca un software que ejecute automáticamente informes para mantenerte al día de las inspecciones rutinarias.
4. Implantar un software de inventario: Una de las mejores herramientas para la gestión de inventarios es el software automatizado. El uso de software reduce muchos casos de error humano y agiliza sus operaciones. Implemente software de gestión de inventario para optimizar su inventario en cada etapa.

2. Considere la posibilidad de innovar sus productos 

Otra forma de ayudar a que su empresa prospere es innovar sus productos. Rediseñar los envases y tomar otras medidas para racionalizar sus productos ayudará a su empresa a reducir los costes de fabricación y a seguir siendo competitiva. Tenga en cuenta estos consejos para reducir costes en su proceso de fabricación:

- Reduzca los residuos: La reducción de residuos es más que beneficiosa para el medio ambiente: ayuda a su empresa a reducir costes. Los pequeños fabricantes pueden reducir los residuos de varias maneras. Analice sus procesos de fabricación para determinar dónde eliminar residuos. Limpie o repare los equipos para reducir los costes de sustitución. Cuando envíe sus productos, intente utilizar el mínimo embalaje.

- Reutilizar y reciclar: Puede haber formas de incorporar materiales reciclados a sus productos para reducir costes. Si esta opción no es viable para usted, considere la posibilidad de reutilizar los materiales de embalaje para ahorrar dinero de otras formas. Busque materiales de embalaje reciclados. Reutilice las bolitas de espuma de embalaje, las cajas de cartón y los palés de madera, o sustitúyalos por artículos que pueda reutilizar.

- Pida y venda al por mayor: comprar al por mayor suele ser bastante más barato que comprar cantidades más pequeñas de artículos, porque se ahorra el embalaje y el envío. Utilice esta estrategia durante la fabricación y cuando venda sus productos. Intente comprar a granel a sus proveedores para ahorrar dinero en materiales. También puede ofrecer a sus clientes opciones para reducir los residuos comprando a granel. 

3. Utilizar todo el espacio disponible

Otro paso fundamental para el crecimiento empresarial es la gestión de sus instalaciones de fabricación y de sus empleados. Sus instalaciones son esenciales para su éxito. En este espacio se producen, empaquetan y envían los productos. Usted exige mucho de sus instalaciones de fabricación, ya que todos los sistemas deben funcionar con eficacia para maximizar los beneficios. Tenga en cuenta estos consejos para sacar el máximo partido a sus instalaciones de fabricación: 

- Aproveche al máximo el espacio y los equipos: Es posible que puedas ampliar espacios infrautilizados. Tanto si tienes un armario lleno de objetos innecesarios como una máquina en desuso acumulando polvo, piensa en cómo aprovechar al máximo cada zona para las necesidades de tu negocio. Si no puedes sustituir los equipos antiguos, deshazte de ellos para liberar más espacio. Maximizar cada metro cuadrado hace que los empleados estén más cómodos y aumenta la eficiencia. 

- Piense en la distribución: Tanto si es nuevo en sus instalaciones como si lleva años en ellas, reconsiderar la distribución puede abrir nuevas oportunidades para aumentar la productividad. Considere si hay grandes espacios vacíos u obstáculos que ralenticen a los empleados. Tal vez pueda reorganizar el mobiliario y los equipos para aumentar la eficiencia. 

- Organice las operaciones: Organizar las instalaciones mejorará el flujo de trabajo y limitará los riesgos laborales. Asegúrese de que todos los artículos están ordenados y colocados en su sitio al final de cada jornada laboral. Clasifique los objetos según su tipo y uso para que los empleados encuentren rápidamente lo que necesitan. 

- Mantenga limpias sus instalaciones: Unas instalaciones limpias ayudan a los empleados a moverse libremente por todo el espacio. Ahorrar valiosos segundos durante la fabricación aumenta la productividad. Implemente un sistema para retirar regularmente los artículos que no se utilizan. Mantenga limpias las instalaciones limpiando el polvo y barriendo con regularidad. 

4. Invertir en los empleados

Las personas que le ayudan a llevar a cabo las operaciones diarias son uno de sus activos más vitales. Sin embargo, el 89% de los directivos de la industria declaran tener dificultades para cubrir puestos vacantes. Muchos pequeños fabricantes están aplicando nuevas estrategias para combatir esta escasez. 

Invertir en su equipo mejora la eficacia operativa y ayuda a sus empleados a disfrutar de su trabajo. Utilice estos métodos para fomentar el crecimiento y la satisfacción de su plantilla:

- Ofrezca una remuneración justa: Sus empleados hacen mucho para mantener las operaciones en marcha. Ofrecerles una remuneración adecuada es esencial para mantener su satisfacción. También demuestra lo mucho que valoras su trabajo. 

- Forme a los empleados para mejorar su cualificación: Los empleados que confían en sus habilidades trabajan de forma más eficiente y es más probable que permanezcan en su empresa a largo plazo. La formación de sus empleados también puede permitirles desarrollar soluciones y ayudar a mejorar su empresa. Ofrezca formación interna adicional, prácticas y otras oportunidades de aprendizaje para ayudar a los empleados a crecer.

- Haga hincapié en la comunicación abierta: Es probable que sus empleados tengan excelentes ideas para mejorar, ya sea el proceso de fabricación o la seguridad en el lugar de trabajo. Escuchar sus sugerencias optimiza sus operaciones y demuestra que valora sus aportaciones. Mantenga una comunicación abierta y sincera. Cuando lo haga, se ganará el respeto de sus trabajadores. También puede enterarse de problemas que de otro modo no habría descubierto. 

5. Buscar soluciones para la manipulación de materiales

Las distensiones y los esguinces son la principal causa de lesiones en la industria manufacturera. Estas lesiones suelen producirse cuando los trabajadores levantan, mueven y transportan objetos pesados a lo largo del proceso de fabricación. El uso de prácticas inteligentes de manipulación de materiales puede evitar estas lesiones, demandas y tiempos de inactividad. La mejora de la manipulación de materiales también aumenta la eficiencia.

Anime a los trabajadores a utilizar prácticas de elevación ergonómicas para proteger su espalda y articulaciones mientras levantan objetos. También es mejor utilizar tecnología y equipos para desplazar materiales por la planta. Examine el flujo de trabajo de sus empleados para determinar en qué aspectos la tecnología podría facilitarles la labor. 

Algunas de las mejores soluciones de manipulación de materiales son: 

- Transportadores: agilice muchas acciones de manipulación de materiales que requieren mucho tiempo con una cinta transportadora. Las cintas transportadoras trasladan los artículos de un lugar a otro más rápido que el levantamiento manual, lo que ahorra tiempo y energía a sus empleados.

- Elevadores de palés: Como fabricante de una pequeña empresa, es posible que no disponga de equipos como carretillas elevadoras para realizar esta tarea. Una transpaleta permite a sus trabajadores transportar varios palés en un espacio limitado.

- Flejadoras: La eficacia es esencial en el embalaje y el envío. Una flejadora puede flejar hasta 50 unidades por minuto, dependiendo del tipo de máquina y del paquete que haya que flejar. 

6. Forjar relaciones con los proveedores 

Sus proveedores son socios esenciales en sus operaciones. Establecer relaciones sólidas con los proveedores puede marcar una gran diferencia en sus procesos de fabricación y venta. Cuando optimiza su cadena de suministro con proveedores fiables, aumenta la productividad, reduce los costes operativos y tiene un mayor control sobre el proceso de fabricación. 

En última instancia, contar con los proveedores adecuados ayuda a su empresa de fabricación a medida que crece. Es esencial iniciar y mantener relaciones sólidas con sus proveedores para garantizar que las operaciones se desarrollen sin problemas. Busque proveedores que lo sean:

- Valioso: Antes de asociarse con un nuevo proveedor, considere el valor que aporta a sus operaciones. Un proveedor puede ser más caro que otro, pero la inversión merece la pena si resulta más útil para sus necesidades. 

- Eficaces: Las cadenas de suministro actuales suelen ser complicadas, con múltiples proveedores que manipulan sus productos por el camino. Dedique tiempo a verificar si sus proveedores son realmente sus mejores opciones. 

- Abierta: La comunicación es vital para una producción fluida. Asegúrese de pagar las facturas a tiempo para mantener una buena relación con cada proveedor. Sea abierto sobre las prácticas que funcionan y las que no. La comunicación directa le ayuda a usted y a sus proveedores a resolver posibles problemas. 

7. Invertir en automatización 

La tecnología de automatización utiliza sistemas informáticos para ayudar a los trabajadores en los procesos de envasado o carga. La utilización de esta tecnología mejora la producción y ayuda a los trabajadores a rendir más. 

Muchos pequeños fabricantes pueden considerar la automatización de maquinaria como una herramienta de las grandes empresas. Sin embargo, hay muchos equipos disponibles dentro de rangos de precios que se adaptan a las empresas más pequeñas. Tanto si implementa soluciones como cintas transportadoras, sistemas pick and place u otros equipos de línea, la automatización ayuda a fabricantes de cualquier tamaño.

Considere estas ventajas de la automatización para la fabricación de pequeñas empresas: 

- Menor coste por unidad

- Calidad fiable 

- Mayor productividad

- Mayor precisión 

- Reducir las posibles lesiones

8. Examine su plan de producción 

Si ha optimizado su negocio utilizando todas estas estrategias, el último paso es crear su plan de producción. Un plan de producción es una estrategia organizada para gestionar la producción. Cree y aplique un plan antes de empezar la producción. De este modo, podrá preparar sus materiales para entregar la mercancía de forma eficiente.

Examinar sus estrategias de producción le ayuda a encontrar áreas adicionales de mejora. La función principal de un plan de producción es designar recursos para diferentes tareas antes de que se ponga en marcha el proceso de fabricación. Seguir el plan ayuda a evitar gastos excesivos y retrasos en los pedidos. 

Para elaborar un plan de producción, siga estos pasos: 

- Prevea la demanda: Es esencial predecir la cantidad de producto que necesitará fabricar. Todas las demás decisiones se derivarán de esta. 

- Evalúe el inventario: Haga balance de su inventario antes de empezar la producción para asegurarse de que no se desperdicia ningún suministro. 

- Planifique el uso de los recursos: Anote el número de empleados y la cantidad de materiales que necesitará para fabricar el número de productos de su lote. 

- Ruta de producción: Planifique la ruta que seguirá cada producto dentro de sus instalaciones, desde las materias primas hasta el artículo acabado. Planifica cada una de las herramientas y equipos necesarios para el proceso. 

- Programe la producción: Cree un calendario para cada artículo que fabrique que le permita saber con precisión cuánto tarda en producirse. Este calendario te ayuda a gestionar pedidos de cualquier tamaño. 

- Observe la producción: Una vez iniciada la producción, vigile los resultados. Siempre puede ajustar su plan de producción cuando sea necesario. 

9. Contar con un equipo de apoyo fiable 

Por último, cuente con los socios adecuados. Contar con un equipo de apoyo fiable supone una gran diferencia a la hora de dirigir una pequeña empresa de fabricación. Desde los proveedores de materias primas hasta los miembros del equipo, cada persona desempeña un papel en el proceso de fabricación. 

Los proveedores de equipos son otra parte esencial de la producción. Necesita equipos fiables que funcionen con eficacia. Invertir en equipos de un fabricante experimentado le proporciona la seguridad y productividad que necesita. Los proveedores de equipos también ofrecen otros recursos para evitar tiempos de inactividad imprevistos y costosos. Busque un proveedor de equipos que le ofrezca:

- Asistencia en la instalación.

- Formación sobre nuevos equipos.

- Mantenimiento rutinario.

- Asistencia técnica.

Conozca los productos y tecnologías de flejado de Mosca Corporation para el avance de los pequeños fabricantes

Disponer del equipo adecuado es esencial para ampliar su empresa de fabricación. Las flejadoras son una solución innovadora para los pequeños fabricantes que aseguran de forma eficaz y rápida los paquetes o cierran las cajas. 

Cuando necesite equipos de manipulación de materiales adaptados a las necesidades de un pequeño fabricante, encuentre su solución completa en Mosca Corporation. Fabricamos y suministramos una gran variedad de flejadoras manuales, semiautomáticas y totalmente automáticas. Nuestras flejadoras de palets aseguran hasta dos o tres palets por minuto. Si tiene productos más pequeños, nuestras flejadoras son capaces de flejar hasta 50 unidades por minuto.

Gracias a la mayor fiabilidad y el alto rendimiento de nuestras flejadoras, podrá aumentar la eficacia y la uniformidad. También ofrecemos asistencia técnica especializada para ayudarle a resolver cualquier problema que pueda tener. Solicite hoy mismo un presupuesto a nuestro atento equipo.